Kuvunja Minyororo: Hitaji la Haraka la Uongozi wa Kike katika Biashara ya Uingereza

Kuna wingu jeusi linalotanda juu ya biashara za Uingereza. Ukuaji wa polepole na ukosefu wa uvumbuzi wa kweli umeiacha Uingereza kama mbali na mbali taifa lenye tija kidogo katika G7. Labda basi ni wakati wa kukagua jinsi na muhimu zaidi ambao inaendesha biashara zetu. Inasikitisha sana kujua kwamba wanawake sio tu wanatengeneza 9% ya FTSE 100 wakuu watendaji, wakati maendeleo kuelekea usawa yanaonekana kuwa ya kudorora kama vile biashara zetu zenyewe, huku wanawake wakitarajiwa kufikia usawa wa kijinsia wa Mkurugenzi Mtendaji. mpaka 2076. Nambari hizi zinapaswa kuwa za wasiwasi sio tu kwa ukosefu wake wa haki lakini pia kwa misingi safi ya kiuchumi. Viwango vya chini vya usawa katika ukumbi wa mikutano vinaenda sambamba na ukosefu wetu wa ushindani. Kwa ufupi, biashara za Uingereza hazielewi hisia za idadi kubwa ya watu, na kuangalia kwa karibu kile ambacho wanawake wanaweza kuleta katika majukumu ya ngazi ya juu kumepitwa na wakati.

Zaidi ya yote, kesi ya kupata wanawake wengi juu ni moja ya uchumi rahisi. Na 60% ya utajiri wa kibinafsi unaokadiriwa kuwa mikononi mwa wanawake nchini Uingereza kufikia mwaka ujao, hakujawa na hitaji kubwa zaidi la uwakilishi wa wanawake. Wanawake wanaelewa kile wanawake wanataka. Katika kila tasnia kutoka kwa fedha hadi rejareja, kuna hitaji dhahiri katika kila biashara kuelewa ni kwa nini na wapi watu wanatumia pesa kwa njia wanazofanya. Chukua Angela Ahrendts kwa mfano, Mkuu wa Rejareja wa Apple kati ya 2014-2019, ambaye kutekelezwa mabadiliko mbalimbali kwa biashara ya rejareja ya Apple ili kuifanya iwavutie zaidi wanawake, na kurejea kwa uzoefu uliobinafsishwa zaidi na unaolengwa na jamii sambamba na kushamiri kwa mauzo ya Apple. Huku utambulisho wa kijinsia ukiwa ndio kigezo kinachoweza kutabirika zaidi cha jinsi tunavyouona ulimwengu, kuelewa tabia ya wanawake lazima iwe sehemu muhimu ya biashara yoyote, kuwapuuza kama idadi kuu ya watu itakuwa sawa na kampuni kama vile Apple inayopuuza soko China na India pamoja.

Zaidi ya manufaa ya uzoefu wao wa maisha, wanawake pia wamethibitishwa kuwa na mtaji bora zaidi wanapowekwa kwenye malipo. Ingawa hoja nyuma ya tofauti hii kubwa inaweza kujadiliwa, na wengine kuiweka chini ya mbinu ya mashauriano zaidi na ya hatari inayochukuliwa na wanawake, nambari zinajieleza zenyewe. Forbes inaripoti kuwa makampuni ya teknolojia yanayoongozwa na wanawake nchini Marekani yanapata ROI ya juu zaidi ya 35%, na biashara zinazoanzishwa na wanawake mara kwa mara hutoa takriban mara mbili ya mapato kwa kila dola iliyowekezwa. Mifumo kama hiyo inaibuka nchini Uingereza, ambapo Ripoti ya BBC kuangazia tofauti kubwa kati ya kampuni zilizoorodheshwa London ambazo hazina wanawake kwenye kamati zao za utendaji, zinazosimamia kiwango cha faida cha 1.5% tu, na zile zilizo na zaidi ya mwanamke mmoja kati ya watatu katika kiwango hicho, zikijivunia 15.2%. Utawala wa miaka saba wa Carolyn McCall katika easyJet unatumika kama ushahidi tosha kwa uongozi tulivu na usioyumbayumba ambao wanawake wanaweza kutoa. Katika nyakati zote za misukosuko kwa sekta ya usafiri wa ndege, huku ajali ya kifedha ya 2008 ikiwa bado inatatiza masoko, McCall ilisimamia kuongezeka mara nne kwa hisa za easyJet. bei na kupongezwa kwa mbinu yake ya kisayansi kwa Brexit, pamoja naye kutangazwa kidogo kuingia katika soko la bara la Ulaya kuliko ile ya Ryanair na washindani wengine.

Wanawake wana uwezo wa kipekee wa kuachana na kanuni za kawaida za Mkurugenzi Mtendaji, mara kwa mara kuweka kando ubinafsi na kufaulu katika 'ujuzi laini' muhimu kwa ushindi wa biashara. Utafiti kutoka Forbes inatuambia kuwa wanawake huwashinda wanaume katika sifa 11 kati ya 12 kuu za akili ya kihisia, hasa wanaofanya vyema katika sifa kama vile huruma na uadilifu, huku Wakurugenzi Wakuu wanaoonyesha nguvu katika maeneo haya mara kwa mara huwashinda wenzao. Uingereza ina historia tajiri ya Wakurugenzi wakuu wa kike wenye nguvu wanaotikisa tasnia kuwa bora. Chukua Nicola Foulston kwa mfano, ambaye alichukua urithi wa biashara ya mbio za magari Brands Hatch akiwa na umri wa miaka 22 tu. Katika miaka yake tisa kwenye usukani, Foulston alibadilisha biashara ya £6mn ambapo 'mahesabu nyuma ya pakiti za sigara' lilikuwa jambo la kawaida kwa mtu mwenye nia ya kibiashara zaidi $ 150mn biashara wakati wa kuuza. Foulston ameendelea kuzungumzia jinsi nafasi yake kama mtendaji mdogo wa kike ilivyokuwa faida, na kumruhusu kufanya mawazo machache na kuweka ubinafsi wake upande mmoja - changamoto ambazo mara nyingi huonekana na wanaume katika majukumu ya uongozi.

Kwa kweli, mazingira ya biashara ya Uingereza yanahitaji sana kutetereka. Ukuaji wa kudorora, ukosefu wa uvumbuzi, na tofauti mbaya ya kijinsia katika viwango vya juu vya mashirika sio tu wasiwasi wa maadili; wanakwamisha maendeleo ya kiuchumi. Ushahidi uko wazi: uongozi tofauti sio tu suala la haki; ni chachu ya mafanikio. Uwezo ambao haujatumiwa wa viongozi wa kike katika kuelewa tabia ya watumiaji, kuleta mapato ya juu kwenye uwekezaji, na kufaulu katika akili ya hisia haupaswi kupuuzwa. Ni wakati wa biashara kujinasua kutoka kwa kanuni zilizopitwa na wakati, kukumbatia utofauti, na kupata thawabu za siku zijazo zenye nguvu na mafanikio zaidi.

Picha na kelly Sikkema on Unsplash

matangazo

Shiriki nakala hii: