Uongozi unaobadilika na ustahimilivu unamaanisha biashara inayoweza kubadilika na kustahimili

Leo, miradi inaendelea, na teknolojia inabadilika haraka kuliko hapo awali. Weka hii dhidi ya hali ya mfumuko wa bei, mzozo wa hali ya hewa, na ugumu unaokua wa miundomsingi ya kiufundi, na haishangazi kwamba kuelewa jinsi ya kukabiliana na mabadiliko, na jinsi ya kusimamia kwa ufanisi katika mazingira ya kazi ya leo yanayoendelea kubadilika, kunaongoza orodha za viongozi. vipaumbele, anaandika Petra Jenner, SVP na GM, EMEA, Splunk.

Ili kuendelea kuwa na ushindani, mashirika yanahitaji kufanya maamuzi ambayo sio tu yanaweka misingi ya mafanikio, lakini kuhakikisha nguvu kazi yao inawezeshwa kukumbatia mabadiliko pamoja nao.

Mitindo ya uongozi inayoendelea

Ingawa viongozi wanaweza kuwa wamefanya mafunzo ya usimamizi katika miaka iliyopita, mahali pa kazi pa leo ni tofauti sana na hata mwaka mmoja au miwili iliyopita. Ninaamini uongozi leo lazima uwe mambo matatu juu ya yote: hali, mabadiliko na msukumo.

Hali inamaanisha kurekebisha mtindo wako wa uongozi kwa kila hali au kazi ya kipekee ili kukidhi mahitaji ya timu. Hakuna mtu au mfanyakazi aliye katika hatua sawa ya kazi yake. Kama meneja, lazima uendelee kufahamu kwamba, kwa mfano, watu binafsi katika hatua ya awali ya kazi yao wanaweza kuhitaji mwongozo na muundo zaidi kuliko wale ambao wamekuwa na kampuni moja kwa miaka.

Uongozi wa mabadiliko hujengwa juu ya hili kwa kuhimiza wafanyikazi kuvumbua na kukuza njia mpya za kukuza na kuboresha njia ya mafanikio ya baadaye ya kampuni. Viongozi lazima waelewe wimbi linalofuata la usumbufu, kuwezesha nguvu kazi kufanya maamuzi huru ndani ya mfumo huu wa mabadiliko, huku pia wakiwalinda kutokana na hatari.

Uongozi 'wa kutia moyo' unamaanisha kuunda nafasi salama kwa watu kuvumbua, kushirikiana na kuhisi kama wanathaminiwa. Kila mfanyakazi, bila kujali ni muda gani amekuwa kwenye shirika, anahitaji kujisikia kuthaminiwa na kukumbushwa kwamba anafanya kazi nzuri. Utafiti kutoka McKinsey inaonyesha kuwa barani Ulaya, wengi (79%) ya wafanyikazi wanaoripoti viwango vya chini vya ushiriki au sababu za usaidizi kutoka kwa viongozi wanaweza kuondoka. Kuongoza kwa mfano katika suala hili ni hatua ya kwanza kuelekea shirika linalostahimili uthabiti.

matangazo

Kukumbatia na kuendesha mabadiliko ya kidijitali

Katika kazi yangu yote, nimekuwa na bahati ya kuwa sehemu ya makampuni yanayopitia mabadiliko changamano ya kidijitali, kuongeza timu katika masoko ili kuendeleza mipango mbele. Mojawapo ya mafunzo makubwa zaidi kwa miaka 25 ambayo nimekuwa nikifanya hivi ni kwamba mabadiliko ya kweli ya kidijitali hayahusu teknolojia Badala yake ni kuhusu mawazo ya shirika.

Chukua mabadiliko ya kidijitali ambayo AI imeleta, kwa mfano, ambayo yamekuwa mojawapo ya vipaumbele vikubwa kwa mashirika katika miezi ya hivi karibuni. Kwa kweli, katika Ulaya pekee, soko la AI linatarajiwa kukua kwa karibu 40% kila mwaka. Tuliona mabadiliko haya moja kwa moja kwenye mkutano wa Splunk's .conf23 mnamo Julai ambapo, kufuatia kutangazwa kwa Msaidizi wetu mpya wa AI, kulikuwa na hamu ya kweli kutoka kwa wateja kuona AI ikitumiwa, sio kama mbadala wa watu, lakini kama zana ya kusaidia. yao katika kuboresha nyakati za majibu, usindikaji na ufanisi wa gharama.

Lakini hakuna teknolojia inayoweza kufanya kazi bila ujuzi wa kibinadamu nyuma yake, kumaanisha kuna kazi kwa viongozi kuhakikisha nguvu kazi yao ina zana na maarifa ya kutekeleza AI ipasavyo. A ripoti ya hivi karibuni ya LinkedIn kupatikana karibu nusu (48%) ya wafanyakazi katika Ulaya wanataka kujifunza zaidi kuhusu AI, lakini 59% kwa sasa hawana mafunzo yoyote rasmi kutoka kwa mwajiri wao.

Ni lazima mashirika yazingatie uboreshaji wa wafanyakazi wao kupitia programu za mafunzo zilizopangwa ili kuendesha aina zote za mabadiliko makubwa ya kidijitali. Pia kuna fursa ya kushirikiana na watoa elimu katika nafasi ya teknolojia ambao hutoa mipango maalum ya kupunguza vizuizi vya kuingia katika teknolojia zinazosumbua kama vile AI kwa wale walio mwanzoni mwa kazi zao.

Tunajaribu kujumuisha wazo hili la kukumbatia na kuendesha mabadiliko ya kidijitali, kukuza na kuwekeza katika kizazi kijacho cha talanta ya kidijitali kupitia programu za wenye vipaji vya mapema, mipango ya wahitimu na mafunzo tarajali, na jukwaa la mafunzo la 24/7 lililoundwa ili kujenga imani na kuhimiza kujifunza maishani. Kukuza wimbi linalofuata la talanta dijitali ni jambo ambalo ninalipenda sana.

Kukuza DEIB

Ingawa wafanyikazi lazima wahisi kuhamasishwa, kuhamasishwa na kupata mafunzo yanayofaa, ninahisi kipengele muhimu zaidi cha kukuza nguvu kazi yenye tija na yenye mafanikio ni kupitia kuendesha DEIB (Utofauti, Usawa, Ujumuishi na Kumiliki) mahali pa kazi.

Zaidi Utafiti wa LinkedIn iligundua kuwa 76% ya wafanyikazi na wanaotafuta kazi walisema utofauti ulikuwa muhimu wakati wa kuzingatia ofa za kazi. Asilimia 80 walitaka kusikia viongozi wa biashara wakizungumza kuhusu masuala mbalimbali, na XNUMX% walisema wanataka kufanya kazi katika kampuni inayothamini utofauti na mipango ya ujumuishi.

Wafanyakazi wanapohisi kujiamini kuleta nafsi zao bora zaidi, halisi zaidi kufanya kazi, watafanya kazi yao bora zaidi. Utafiti umeonyesha hii kuwa na athari ya moja kwa moja kwenye msingi wa biashara, ambapo mashirika anuwai sana yalipatikana kuwa na faida ya 36% kuliko washindani walio na anuwai ndogo.

Ili utofauti ufanikiwe, lazima kuwe na tofauti kati ya usawa na usawa. Usawa unamaanisha kila mtu au kikundi cha watu kinapewa rasilimali au fursa sawa, na usawa unatambua kwamba kila mtu ana hali tofauti, akitenga rasilimali na fursa kamili zinazohitajika kufikia matokeo sawa.

Kushughulikia usawa na usawa huja kwa kuunda utamaduni wa kuhusika, bila kujali umri, jinsia, rangi au asili. Tunajua kwamba mawazo na uzoefu bora zaidi hutoka kwa utambulisho wetu mbalimbali, uzoefu tulioishi, mitazamo na uwezo - mambo yote ambayo yanamfanya kila mmoja wetu awe wa kipekee. Ili kufikia lengo hilo, tunaendelea kupanua orodha yetu ya mafunzo ya DEIB kwa wafanyakazi wote wa Splunk, kuunganisha DEIB katika mifumo na michakato yetu muhimu ya vipaji, kuwekeza katika manufaa ya afya na ustawi wa wafanyakazi, na kuwapa wafanyakazi wepesi wanaohitaji kusawazisha. maisha yao ya kibinafsi na ya kazi.

Maneno ya mwisho

Viongozi wastahimilivu lazima wageuze hali za sasa kuwa fursa, kurekebisha haraka tabia na mawazo yao ili kukidhi mahitaji ya mazingira yanayobadilika.

Kuwawezesha wafanyakazi kustawi katika mfumo unaonyumbulika, unaohimiza mabadiliko ya kidijitali na kukuza DEIB kutahakikisha kuwa una wafanyakazi tayari kwa ajili ya miradi inayohitaji kuwasilishwa leo pamoja na uwezekano na fursa zitakazoletwa kesho.

Shiriki nakala hii: