Kuungana na sisi

Kazakhstan

Vita vya mustakabali wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev: Shigeo Katsu juu ya usimamizi mbaya wa kifedha na uwajibikaji.

SHARE:

Imechapishwa

on

Kwa kuzingatia mabishano ya hivi majuzi yanayohusu usimamizi wa fedha wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev (NU) na Shule za Uadilifu za Nazarbayev (NIS), barua ya wazi kutoka kwa wanafunzi wanaohusika imeibuka, ikishughulikia matumizi mabaya ya fedha na madai ya migongano ya kimaslahi. Barua hiyo inaangazia mfululizo wa maamuzi ya kifedha ambayo yalisababisha kuibuliwa kwa taasisi muhimu zilizokusudiwa kuhakikisha uthabiti wa muda mrefu wa NU na NIS. Wanafunzi wana wasiwasi sana juu ya hatima ya Jusan Group na Mfuko wa Nazarbayev (NGF), ambao hapo awali walikuwa na nafasi ya kupata mustakabali wa kifedha wa taasisi hizi mbili kuu za elimu. Badala yake, wanadai kuwa fedha nyingi zilitumika vibaya na mashirika yote kupotea, na kusababisha kuporomoka kwa muundo wa kifedha wa kuahidi. 

Kujibu, Shigeo Katsu, rais mwanzilishi wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev, pia ameandika barua ya wazi, imepokelewa na EU Reporter, kushughulikia mgogoro unaoendelea na kutoa mtazamo wake juu ya hali inayojitokeza. Katika barua yake, Katsu anaelezea mantiki ya ushiriki katika sekta ya fedha na mmomonyoko wa maono ya awali ya NU, akiangazia jukumu la taasisi muhimu za kifedha kama Benki ya Jusan na NGF katika kupata mustakabali thabiti wa chuo kikuu na NIS. Anaangazia msururu wa maamuzi ambayo yalisababisha hasara ya zamani na anatoa wito wa hatua za haraka za kurekebisha ili kuzuia uharibifu zaidi wa uaminifu wa taasisi na utulivu wa kifedha.

Katika mahojiano haya ya kipekee na Ripota wa EU, Shigeo Katsu, Rais Mwanzilishi wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev, anaangazia masuala haya muhimu. Anajadili matokeo ya ukaguzi, jukumu la Benki ya Jusan, na nini kifanyike kurejesha uaminifu na kulinda mustakabali wa NU na NIS.

chanzo: https://www.gettyimages.com/photos/shigeo-katsu 

Bio: Shigeo Katsu (pichani) ndiye rais mwanzilishi wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev.

Alishikilia wadhifa wa Rais kuanzia Desemba 2010 hadi Juni 2023. Alikuwa Mwenyekiti wa Bodi ya Wadhamini ya mfumo wa shule za sekondari zilizounganishwa, Shule za Uadilifu za Nazarbayev, na mfumo wa hospitali wa Chuo Kikuu. Kabla ya majukumu hayo nchini Kazakhstan, katika kipindi cha miaka 30 ya kazi yake katika Benki ya Dunia, Bw. Shigeo Katsu alishika nyadhifa mbalimbali zikiwemo za kuongoza mageuzi ya sekta ya fedha nchini China, Mkurugenzi wa Cote d'Ivoire, na Makamu wa Rais wa Ulaya na Asia ya Kati. Baada ya kustaafu kutoka Benki ya Dunia, alihudumu kwa miaka michache kwenye bodi ya Marekani ya NGO ya maendeleo ya kimataifa yenye mwelekeo wa vijana. Kati ya 2011 na 2015 alikuwa mshiriki wa Jopo la Ushauri la Ofisi ya Utafiti wa Uchumi wa ASEAN+3 (AMRO).

Maswali: 

matangazo
  • Tumechapisha barua yako ya wazi pekee na tunatarajia kwamba itatoa jibu muhimu. Ni nini kilikusukuma kuiandika, hasa kwa kuzingatia matumizi mabaya ya fedha zilizokusudiwa kuhakikisha uthabiti wa kifedha wa muda mrefu wa Chuo Kikuu cha Nazarbayev (NU) na Shule za Uadilifu za Nazarbayev (NIS)?

Uamuzi wa kuandika barua ya wazi haukufanywa kwa urahisi. Iliendeshwa na hisia kubwa ya uwajibikaji kwa wanafunzi, kitivo, na jumuiya pana ya Chuo Kikuu cha Nazarbayev (NU) na Shule za Akili za Nazarbayev (NIS). Taasisi hizi zilianzishwa zikiwa na maono ya kuunda vitovu vya elimu vya kiwango cha kimataifa nchini Kazakhstan na kuanzisha kituo cha ubora kwa ajili ya utafiti wa kitaaluma. Kuhakikisha uhuru wao wa kifedha na utulivu wa muda mrefu ni hitaji la msingi ili kufikia dhamira ya taasisi hizi mbili. Hata hivyo, maendeleo ya hivi majuzi yaliyofichuliwa kupitia ukaguzi wa serikali na wa ndani yamefichua uvunjaji mkubwa wa uaminifu. Matumizi mabaya ya fedha kutoka kwa mashirika kama vile Hazina ya Maendeleo ya Jamii ya Chuo Kikuu, Wakfu wa Kizazi Kipya, na Jusan Group yanatishia moja kwa moja uendelevu wa NU na NIS. Fedha hizi zilikusudiwa kujenga na kudhamini usalama wa kifedha wa taasisi. Badala yake, sasa tunaona dalili za ubadhirifu, usimamizi mbovu, na kuhusu ukosefu wa uwajibikaji. Jukumu lililochezwa na watu wakuu kama vile wakurugenzi na watendaji wa NGF, wa Aslan Sarinzhipov (Makamu Mkuu wa Rais wa NU, Waziri wa zamani wa Elimu) na Kadisha Dairova (Makamu wa Rais wa Masuala ya Wanafunzi na Ushirikiano wa Kimataifa, Chuo Kikuu cha Nazarbayev) anaongeza tu uzito wa hali hiyo. Kwa kuandika barua hiyo, lengo langu lilikuwa kuleta uwazi katika suala hili na kuhamasisha usikivu wa umma na uchunguzi wa kimataifa. NU na NIS zilianzishwa kwa kanuni za meritocracy, uwazi, na uhuru wa kitaaluma. Tukiruhusu maadili haya kuathiriwa, tunaweza kutengua zaidi ya muongo mmoja wa maendeleo. Barua hiyo inatumika kama wito wa uwajibikaji, mageuzi, na muhimu zaidi, ulinzi wa mustakabali wa vijana wa Kazakhstan.

  • Wanafunzi wengi na wahitimu wa NU wameelezea wasiwasi wao juu ya kupunguzwa kwa viwango vya uandikishaji na kuhama kutoka kwa viwango vya kimataifa. Je, unatathminije mabadiliko haya, na je, unayaona kuwa yanatofautiana na maono ya awali ya NU?

NU ilitungwa kama kielelezo cha ubora, iliyoundwa ili kukidhi viwango vya kimataifa katika utafiti, ufundishaji na utawala. Moja ya kanuni zake za msingi ilikuwa uandikishaji kulingana na sifa, ambayo ilihakikisha kuwa wanafunzi walichaguliwa kulingana na uwezo na uwezo wao pekee. Msingi huu wa sifa nzuri haukuwa tu kanuni ya kitaaluma bali ni kielelezo cha dhamira ya NU ya kubadilisha mfumo wa elimu wa Kazakhstan. Wanafunzi, wahitimu, kitivo na wafanyikazi wamefanya kazi kwa bidii kujenga jina la NU. Sasa wanafunzi, alumni na wazazi ni haki na wasiwasi kwamba kupunguzwa kwa viwango vya uandikishaji kunadhoofisha misheni hii na hatari ya kuharibu sifa ya chuo kikuu ndani na kimataifa. Mabadiliko hayo yanajenga dhana kwamba NU inaondoka kwenye maono yake ya awali ya kuwa taasisi ya kiwango cha kimataifa. Ili kurejesha imani, NU lazima ithibitishe kujitolea kwake kwa viwango vya kimataifa, uwazi, na ukali wa kitaaluma. Kurejea kwa uandikishaji unaozingatia sifa na kutanguliza ubora kutatuma ujumbe wazi kwamba taasisi inasalia thabiti katika dhamira yake.

Katika Barua ya Wazi, nilisema kwamba kwa nadharia, sera ya kufungua mlango wa kuingilia kwa upana zaidi, lakini basi iwe kali kabisa katika suala la kuendelea na kuhitimu kulingana na uadilifu wa kitaaluma na sifa inaweza kufanya kazi. Kuna baadhi ya kesi duniani. Hata hivyo, inaweza tu kufanya kazi ikiwa kuna kujitolea kamili kwa uadilifu na sifa, uwazi na uwazi, na maadili asilia ya NU yatazingatiwa. 

Lakini kwa bahati mbaya, yale ambayo nimeona na kusikia kuhusu maendeleo ya hivi majuzi katika NU hayanifanyi kuwa na matumaini. Ingawa utawala unadaiwa kuwa katika hali ya kukaza mikanda, nyadhifa mpya za juu ziliundwa na kujazwa na kutozingatiwa kwa mchakato mzuri wa kuajiri na kufuzu. Mgongano wa maslahi na vikwazo vya kuajiri wanafamilia vimetupiliwa mbali. Haya ni baadhi tu ya mabadiliko machache ya kitaasisi ambayo bila shaka yatavuja katika nyanja ya kitaaluma pia. Je, huu ndio mfano ambao wasimamizi wakuu wanataka kuwasilisha kwa wanafunzi wetu?

  • Je, unaamini hali ya sasa, ambapo misingi ya kifedha kama Mfuko wa Maendeleo ya Jamii na Wakfu wa Kizazi Kipya ilisimamiwa vibaya, inaonyesha mgogoro mkubwa ndani ya utawala na demokrasia ya Kazakhstan?

Kwa kweli, lakini kuwa sawa, mgogoro huu wa utawala wa ushirika hauko tu kwa Kazakhstan. Matokeo ya ukaguzi wa ndani uliofanywa na NU kwenye Mfuko wa Maendeleo ya Jamii (SDF) kudhihirisha kutokuwepo kwa utaratibu wa kuangalia na mizani na uwajibikaji unaoenea zaidi ya taasisi hizi. Utawala mbaya na wizi, kama vile vinavyohusika Aslan Sarinzhipov, sio tu kwamba zimedhoofisha NU na NIS lakini pia zimetikisa imani ya umma kwa uongozi wa Kazakhstan. Taasisi za kifedha zilizounganishwa na NU na NIS-Nazarbayev Fund, New Generation Foundation, na Jusan Group.-ziliundwa ili kuhakikisha uthabiti wa kifedha wa muda mrefu kwa elimu nchini Kazakhstan, kupata mustakabali wa NU na NIS kwa miongo kadhaa. Hata hivyo, NGF na Jusan Group kupungua na kuvunjwa kwa utaratibu kunaonyesha mapambano ya nchi na uwajibikaji na haja ya mageuzi ya kina ya kimuundo. Utawala mbovu huu unaonyesha mapungufu makubwa zaidi ya utawala—hasa ukosefu wa uangalizi, uwazi na mbinu za kuzuia migongano ya kimaslahi. Siwezi kujitangaza juu ya hali ya sasa ya NF, lakini sitashangaa ikiwa mtu atagundua mapungufu sawa huko pia. Nilikuwa nimeitisha ukaguzi kwa muda hadi kuondoka kwangu lakini sikufanikiwa. Athari inaenea zaidi ya elimu, inayoathiri muundo wa kiuchumi na kijamii wa Kazakhstan. Kushughulikia masuala haya hakuhitaji tu mageuzi ndani ya mashirika haya lakini pia kujitolea upya kwa utawala, uwajibikaji, na msisitizo wa kuanzisha utawala wa sheria.

  • Huku uthabiti wa kifedha uliowahi kuahidiwa na mashirika kama NGF sasa uko hatarini, unaonaje mustakabali wa NU bila dhamana hizo za kimsingi?

Nia ya awali ya Hazina ya Nazarbayev, Wakfu wa Kizazi Kipya, na Jusan Group ilikuwa kutoa NU na NIS uthabiti wa muda mrefu wa kifedha. Vyombo hivi viliundwa kwa uangalifu ili kuhakikisha kwamba taasisi kuu za elimu za Kazakhstan hatimaye zinaweza kufanya kazi kwa njia isiyoathiriwa na kushuka kwa bajeti ya serikali. Hata hivyo, kama ukaguzi unaonyesha, taasisi hizi zimesimamiwa vibaya na kuporwa, na hivyo kuhatarisha mustakabali wa kifedha wa NU na NIS. Uhai na mafanikio ya NU sasa yanategemea mkakati wa ujasiri na uwazi. Hatua ya kwanza ni kujenga imani upya kwa umma, wanafunzi na wahitimu kwa kuchapisha matokeo ya ukaguzi wa serikali wa NU na ukaguzi wa ndani wa SDF. Kisha, waliohusika wanawajibishwa. Kifedha, NU lazima ianzishe tena muundo wa ufadhili wa aina mbalimbali. Hii ni pamoja na kujenga upya uwezo wake na kuimarisha vyanzo vya ziada vya mapato, kama vile sera ya kimantiki na nzuri ya mafunzo, elimu ya utendaji na ushirikiano na sekta na biashara kwa njia ya utafiti wa mikataba. Marekebisho ya uwazi na utawala yatakuwa muhimu ili kuvutia wafadhili na wawekezaji wanaoamini katika dhamira na uwezo wa NU.

Sijapata fursa ya kupata ripoti ya ukaguzi wa serikali, hivyo ni vigumu kutoa maoni. Ikiwa kiasi kilichotajwa katika usimamizi mbovu wa tenge bilioni 73.5 zaidi ya miaka sita ni kweli, ni kashfa. Hata hivyo, hatujui ufafanuzi wa wakaguzi na vigezo vya usimamizi mbovu ni nini. Kwa hivyo, hebu kwanza tujue ripoti hiyo inasema nini hasa. 

Kilicho wazi, hata hivyo, ni matokeo ya ukaguzi wa ndani wa 2023 wa Mfuko wa Maendeleo ya Jamii wa NU (SDF), na inatisha. Ukaguzi huu wa SDF unaonyesha kutozingatiwa kwa kanuni za usimamizi wa shirika, ambapo watu waliokabidhiwa rasilimali za chuo kikuu walitanguliza faida ya kibinafsi kuliko dhamira ya NU. Ukaguzi ulibaini kuwa usimamizi wa SDF unaongozwa na sasa Makamu wa Rais Mtendaji wa NU Aslan Sarinzhipov ilijenga mtandao tata wa taasisi tanzu, ikiwa ni pamoja na nje ya nchi, ili kukwepa kwa utaratibu uangalizi na udhibiti wa Chuo Kikuu. Fedha (zaidi ya tenge bilioni 14) iliyokusudiwa kuwasaidia wanafunzi na kitivo zilitumika kwa manufaa ya kibinafsi ya Aslan Sarinzhipov na mikataba yenye shaka. Kwa bahati mbaya, maafisa wakuu wa NU kama vile Makamu wa Rais Kadisha Dairova walishiriki katika mipango hiyo. Nilipoelezea wasiwasi wangu mapema juu ya maendeleo katika NU, ni kwa sababu ya rekodi ya utendaji wa maafisa wakuu huko. Ili NU isonge mbele, ni lazima ipitishe sera za kutovumilia ufisadi, idai uwajibikaji kutoka kwa waliohusika, na kurekebisha miundo yake ya utawala ili kuhakikisha uwazi.

  • Kwa nini wengine wanadai kuna ukosefu wa fedha kwa NU na NIS, licha ya ahadi za utulivu wa kifedha kutoka kwa fedha zao za wakfu?

Madai ya ukosefu wa fedha ni matokeo ya moja kwa moja ya uporaji wa rasilimali kutoka kwa Wakfu wa Kizazi Kipya na Jusan Group. Mashirika haya yaliundwa kwa uwazi ili kuchangia katika uendelevu wa kifedha wa muda mrefu wa NU na NIS dhidi ya hali ya ufadhili uliopunguzwa wa serikali. Hata hivyo, kama nilivyoeleza katika Barua yangu ya Wazi, miundo hii bunifu ya kifedha imehujumiwa na usimamizi mbaya, na wizi wa moja kwa moja. Kwa mfano:

  • NGF yenye makao yake nchini Marekani ilisimamiwa vibaya na watendaji wake kwa ajili ya kujitajirisha wao wenyewe. Walipuuza wajibu wao wa uaminifu kwa walengwa (NU na NIS) kanuni za uwakili wa busara.
  • Jusan Group, ambayo ilikusudiwa kuzalisha mapato thabiti kwa NU na NIS kupitia gawio, ilichukuliwa kwa kile mtu angeweza kuelezea tu kama wizi wa barabara kuu ambao ulihusisha ushirikiano wa watendaji wa NGF na oligarchs wanaoishi Kazakhstan kwa idhini ya serikali.
  • Kama ilivyotajwa hapo awali, sijui hali ya sasa ya NF. Hata hivyo, sitashangaa kama huko pia, fedha zimetumika vibaya kwa madhumuni yasiyoendana na kanuni zake za majaliwa.

Kujenga upya uthabiti wa kifedha kutahitaji kurejesha mali zilizoibiwa, kurekebisha miundo ya utawala, na kurejesha imani ya umma kupitia uwazi na uwajibikaji kamili.

  • Kwa kuzingatia ukubwa wa ubadhirifu wa fedha, ni hatua gani zinahitajika ili kuhakikisha uwajibikaji kwa wale wanaohusika, wakiwemo viongozi wakuu?

Uwajibikaji lazima uanze na uwazi. Kwanza, matokeo yote ya ukaguzi yanapaswa kuwekwa hadharani, na uchunguzi huru ufanywe kubaini waliohusika. Hakuna mtu binafsi, bila kujali cheo au ushawishi, anayepaswa kuwa juu ya uchunguzi. Pili, matokeo ya kisheria lazima yafuate pale ambapo makosa yanapatikana. Mfumo wa kisheria wa Kazakhstan lazima uonyeshe uhuru wake na kujitolea kwa haki kwa kuwashtaki wale ambao walitumia pesa hizi. Hatimaye, mageuzi ya utawala ni muhimu. NU na huluki zake zinazohusiana lazima zitekeleze ukaguzi na salio kali zaidi, ikijumuisha ukaguzi wa nje, ulinzi wa watoa taarifa, na kamati za uangalizi zilizo na wanachama huru. Hatua hizi hazihusu tu kurekebisha makosa ya zamani—zinahusu kuhakikisha siku zijazo ambapo usimamizi mbaya kama huo hauwezi kutokea tena.

  • Matokeo ya ukaguzi yalikuwa ni mwanzo tu wa kuibua masuala ya kina. Je, kuna maelezo zaidi unayoweza kushiriki kuhusu jinsi misingi hii ya kifedha ilitumiwa na hii inamaanisha nini kwa siku zijazo za NU na NIS?

Mifumo ambayo imejitokeza—shughuli zisizo wazi, migongano ya kimaslahi, na suluhu zenye shaka—inasumbua sana. Kwa mfano, uhamishaji wa mali kwa mikono ya kibinafsi chini ya masharti yasiyoeleweka huinua alama nyekundu kuhusu nia ya maamuzi kama haya. Unyonyaji huu unaweka mustakabali wa NU na NIS hatarini. Taasisi hizi ziliundwa kuwa huru kifedha, zikizuiliwa kutokana na tetemeko la kisiasa na kiuchumi. Kudhoofika kwa misingi yao ya kifedha kunadhoofisha uwezo wao wa kutekeleza misheni zao na kusaliti imani ya watu wa Kazakhstani, ambao wamewekeza katika taasisi hizi kupitia ushuru wao. Njia ya kusonga mbele haihitaji tu kurejesha mali iliyopotea lakini kujenga upya mifumo ya utawala ambayo iliruhusu unyonyaji huu kutokea.

  • Chuo Kikuu cha Nazarbayev kilianzishwa kwa dhamira ya kutumika kama kielelezo cha elimu ya juu nchini Kazakhstan, kikisaidiwa na fedha kama zile za Mfuko wa Nazarbayev na Wakfu wa Kizazi Kipya. Maono yako ya awali kwa chuo kikuu yalikuwa yapi, na fedha hizi zilichukua jukumu gani muhimu katika kutimiza maono hayo?

Maono ya NU yalikuwa ya ujasiri: kuunda taasisi ambayo inaweza kushindana na vyuo vikuu bora zaidi ulimwenguni huku ikitumika kama mfano wa mageuzi ya elimu ya juu nchini Kazakhstan. Kuanzia siku ya kwanza, tulitazamia NU kama kitovu cha uvumbuzi, utafiti, na ukuzaji wa uongozi—mahali ambapo watu wenye akili timamu wanaweza kukutana pamoja kutatua changamoto za kesho. Walakini, mtu asisahau kwamba vyuo vikuu, haswa vyuo vikuu vya utafiti, ni juhudi ya muda mrefu. Zinakusudiwa kuelimisha na kukuza vizazi kwa vizazi vya viongozi na wataalamu katika anuwai ya sekta, na kwa hivyo kuchangia utajiri wa kisayansi, kiuchumi na kijamii wa nchi. Kujenga taasisi dhabiti inayoweza kukidhi majaribio ya muda kunahitaji kujitolea kwa muda mrefu na thabiti kwa maadili ya msingi kama vile uadilifu, sifa bora, ubora, uwazi na uwazi. Lakini bila shaka, msaada mkubwa wa kifedha kutoka kwa serikali na wadau wengine unahitajika, hasa katika miongo ya kwanza. Kwa hivyo, ilieleweka kuwa NU itategemea ufadhili wa serikali (kupitia ruzuku ya elimu na uwekezaji wa mitaji) kwa miongo ya awali ya uwepo wake, wakati huo huo ingetengeneza vyanzo vingine vya ufadhili kama vile fedha za majaliwa, masomo na kandarasi. utafiti. Mfuko wa Nazarbayev, NGF na Jusan Group walikuwa sehemu muhimu za maono haya. Muundo huu wa jumla ulituruhusu kuajiri kitivo cha kiwango cha kimataifa, kukuza vifaa vya hali ya juu, na kutoa ufadhili wa masomo kwa wanafunzi wenye talanta, wengi kutoka kwa malezi duni. Rasilimali hizi hazikuwa za kifedha tu—zilikuwa ni kura ya imani katika dhamira ya NU na utambuzi wa nguvu ya kuleta mageuzi ya elimu.

  • Kwa kuzingatia upungufu wa rasilimali kutoka kwa mashirika kama vile Benki ya Jusan na NGF, unaamini NU bado inaweza kufikia uthabiti wa kifedha iliowahi kuahidi? Ni nini kinahitaji kubadilishwa ili iweze kupona kutoka kwa shida hii?

Kupotea kwa rasilimali hizi ni kikwazo kikubwa, lakini ninatumai kuwa NU inaweza kupona. Chuo kikuu lazima kizingatie kujenga tena uaminifu na washikadau wake-wanafunzi, kitivo, wahitimu, na umma. Hii huanza na uwazi katika usimamizi wa fedha na utawala. Kubadilisha vyanzo vya ufadhili itakuwa muhimu. Hii ni pamoja na kujenga upya majaliwa yake, kushirikiana na jumuiya ya uhisani, na kuendeleza njia bunifu za mapato. Lakini muhimu zaidi, NU lazima ibaki kweli kwa dhamira na maadili yake. Uthabiti wa kifedha ni muhimu, lakini haipaswi kamwe kuja kwa gharama ya kuathiri uadilifu wa chuo kikuu au ubora wa kitaaluma.

  • Je, ni hatua gani muhimu za kurejesha hadhi ya chuo kikuu na uaminifu wake kwa wanafunzi, kitivo, na umma?

Kurejesha uaminifu wa NU huanza na uwazi. Kwa mfano, chuo kikuu lazima kishiriki ripoti ya ukaguzi na wadau, na kushughulikia kwa uwazi mapungufu yoyote makubwa yaliyoangaziwa katika ukaguzi, ikiwa ni pamoja na usimamizi mbaya wa fedha na kushindwa kwa utawala. Uchunguzi huru, ukifuatiwa na ufichuzi wa hadharani wa matokeo, utaonyesha kujitolea kwa uwajibikaji. Kisha, uthibitisho wa kujitolea kwa NU kwa maadili na kanuni zake za msingi unahitajika. Kisha, mageuzi ya kitaasisi ni muhimu. Hii ni pamoja na kuanzisha taratibu zenye nguvu zaidi za uangalizi wa michakato ya kifedha na kiutawala, kuhakikisha kwamba bodi za utawala zina wafanyakazi wenye uadilifu na uhuru wa hali ya juu, na kwamba usimamizi, kitivo na wafanyakazi wanaajiriwa kwa misingi ya uwazi na sifa. Nne, NU lazima ijitolee tena kwa dhamira yake ya uanzilishi ya ubora wa kitaaluma. Hii inamaanisha kudumisha viwango vikali vya uandikishaji, kuweka kipaumbele kwa uajiri wa kitivo cha hali ya juu, na kukuza utafiti ambao unashughulikia changamoto za kitaifa na kimataifa. Na hatimaye, kushirikisha jumuiya ya NU—wanafunzi, kitivo, wanachuo, na wazazi—katika kuunda njia ya chuo kikuu mbele ni muhimu. Mchakato wa uwazi, jumuishi utajenga upya uaminifu na kuthibitisha tena nafasi ya NU kama kiongozi katika elimu ya juu.

  • Marekebisho ya elimu nchini Kazakhstan ni muhimu kwa kiasi gani katika kushughulikia ufufuaji wa uchumi na uthabiti katika enzi ya baada ya COVID?

Mageuzi ya kielimu sio muhimu tu—ni msingi wa kuimarika kwa uchumi wa Kazakhstan na utulivu wa muda mrefu. Janga hili lilifichua udhaifu katika mifumo ya elimu ulimwenguni kote, lakini pia lilisisitiza umuhimu wa kubadilika, uvumbuzi na uthabiti. Kwa Kazakhstan, kuwekeza katika elimu kunamaanisha kuwekeza katika siku zijazo. Idadi ya watu walioelimishwa vyema ni muhimu kwa kuleta uchumi mseto, kuvutia uwekezaji wa kigeni, na kukuza uvumbuzi. Taasisi kama NU na NIS lazima ziongoze njia kwa kuweka viwango vya ubora na kuonyesha thamani ya elimu katika kuendeleza maendeleo ya kiuchumi. Aidha, mageuzi lazima yazingatie usawa. Kupanua ufikiaji wa elimu ya hali ya juu kwa wanafunzi wanaotoka katika mazingira hatarishi katika jamii kutahakikisha kwamba ufufuaji wa uchumi unanufaisha makundi yote ya jamii, si tu wachache waliobahatika.

  • Unaonaje jukumu la taasisi kama NU na NIS katika sio tu kutoa elimu bora lakini pia kuchangia ukuaji wa uchumi nchini Kazakhstan, haswa wakati uthabiti wa kifedha unatishiwa?

NU na NIS ni zaidi ya taasisi za elimu—ni chachu ya ukuaji wa uchumi na maendeleo ya jamii. Kwa kuwapa wanafunzi ustadi muhimu wa kufikiria, utaalamu wa kiufundi, na mtazamo wa kimataifa, wanatayarisha nguvu kazi inayohitajika ili kuleta mseto wa uchumi wa Kazakhstan. Athari yao inaenea zaidi ya madarasa. Utafiti wa NU huchangia katika kutatua changamoto za kitaifa katika maeneo kama vile nishati, huduma ya afya na teknolojia. Wakati huo huo, NIS inakuza uvumbuzi na uongozi katika kiwango cha elimu ya sekondari, na hivyo kuunda safu ya talanta ambayo inanufaisha vyuo vikuu na tasnia sawa. Ili kuendeleza jukumu hili, NU na NIS lazima zihakikishe uthabiti wao wa kifedha. Hii ni pamoja na kuimarisha utawala, vyanzo mbalimbali vya ufadhili, na kuanzisha ushirikiano na sekta binafsi na mashirika ya kimataifa. Taasisi hizi ni muhimu kwa mustakabali wa Kazakhstan, na mafanikio yao yanafungamana na matarajio mapana ya kiuchumi ya nchi.

  • Je, mtindo unaotumiwa na NU na kuungwa mkono na Mfuko wa Nazarbayev unaweza kutumika katika nchi nyingine, au unahitaji mbinu ya kipekee ya Kazakh kufanya kazi kwa ufanisi?

Muundo wa NU ni wa kiubunifu, lakini kanuni zake za msingi—uadilifu, ustahilifu, uhuru, na kuzingatia mbinu bora za kimataifa—zinatumika ulimwenguni kote. Nchi nyingi zinaweza kufaidika kwa kuanzisha taasisi zinazotanguliza ubora na kuzingatia viwango vya kimataifa. Hiyo ilisema, utekelezaji mzuri unategemea kurekebisha mfano kwa muktadha wa ndani. Mtazamo wa Kazakhstan ulinufaika kutokana na uungwaji mkono wa awali wa kifedha na kisiasa, na maono ambayo yalisisitiza uhuru kutoka kwa kuingiliwa kwa urasimu wa kisiasa na serikali. Kuiga hili kunahitaji kuzingatia kwa makini miundo ya utawala, taratibu za ufadhili, uhuru na maadili mengine, na mambo ya kitamaduni. Katika nchi ambapo mila za uhisani au rasilimali za kifedha ni chache, mtindo huo unaweza kuhitaji kutegemea zaidi ushirikiano wa sekta ya umma na binafsi au ushirikiano wa kimataifa. Hatimaye, uzoefu wa NU unaonyesha kuwa malengo kabambe katika elimu yanaweza kufikiwa kwa maono sahihi, uongozi, na usaidizi wa kujitolea wa muda mrefu.

  • Ni masomo gani unatarajia wengine watajifunza kutokana na uzoefu wa NGF, Jusan Bank, na msukosuko wa kifedha huko NU?

Hadithi ya NU na washirika wake wa kifedha inatoa somo muhimu: hakuna taasisi, haijalishi dhamira yake ni nzuri kiasi gani, haiwezi kukabiliwa na usimamizi mbaya na ufisadi bila utawala thabiti. Nguzo za kifedha za NU na NIS, ambazo ni Mfuko wa Nazarbayev, NGF, Jusan Group, lakini pia Mfuko wa Maendeleo ya Biashara wa SDF na NIS' ziliundwa ili kuhakikisha uendelevu wa kifedha wa muda mrefu, lakini unyonyaji wao unaonyesha jinsi uaminifu unaweza kupotea haraka wakati uwazi na uwazi. uwajibikaji unapuuzwa. Kwa mfuko wowote wa wakfu au taasisi ya fedha, masomo yafuatayo yako wazi:

  1. Uwazi hauwezi kujadiliwa: ukaguzi wa mara kwa mara wa umma unaofanywa na taasisi zinazotambulika ni muhimu ili kujenga na kudumisha uaminifu.
  2. Utawala lazima uwe na nguvu na huru: Mashirika ya uangalizi yanapaswa kujumuisha wataalamu kutoka nje ili kupunguza hatari ya kuzaliana na migongano ya kimaslahi.
  3. Uwajibikaji huzuia unyanyasaji na unyonyaji: Wale walio katika nyadhifa za uongozi lazima wakabiliane na matokeo ya vitendo visivyo vya kimaadili.

Uzoefu wa NU ni hadithi ya tahadhari lakini pia ni fursa. Kwa kushughulikia mapungufu haya ana kwa ana, NU inaweza kuibuka kama kielelezo cha jinsi taasisi zinaweza kujifunza kutokana na matatizo na kujijenga upya kwa nguvu zaidi kuliko hapo awali.

Shiriki nakala hii:

EU Reporter huchapisha makala kutoka vyanzo mbalimbali vya nje ambavyo vinaeleza mitazamo mbalimbali. Nafasi zilizochukuliwa katika makala haya si lazima ziwe za Mtangazaji wa Umoja wa Ulaya.

Trending