#Huawei #China: Hakuna kitu muhimu zaidi kuliko wewe kuwa aliongoza na kuwezeshwa!

On 16 Machi, 2017, Huawei (Magharibi mwa Ulaya) na Shule ya Usimamizi ya Rotterdam ilianzisha ushirikiano kulingana na elimu bora na mabadiliko ya dijiti, na kufunika ushirikiano mkubwa juu ya utafiti na elimu, kati ya Ulaya na China. Kiongozi wa mpango wa kushirikiana, Mwalimu Ying Zhang¹, katika nakala hii anashiriki maoni na maoni yake mafupi juu ya mafanikio ya Huawei kama mwakilishi wa kikundi cha Wachinaals.

Ren Zhengfei, kama mwanzilishi na "guru wa kiroho" wa Huawei, amekuwa akihalalisha Huawei kama kampuni ya wafanyikazi (na yeye tu anashiriki 1.4%). Tafiti nyingi juu ya mafanikio ya Huawei zinasema juu ya muundo wa umiliki wa pamoja, kupuuza msingi wa muundo kama huo kutoka kwa maoni ya zamani, ambayo sio tu inawapa wafanyikazi haki sawa ya kumiliki shughuli zao na kurudi kwa msingi wa muundo wa kisheria wa " uhalali wa umiliki ”, lakini pia inakubali na kuheshimu utambulisho sawa wa wafanyikazi kujitahidi kwa hali bora na ujumuishaji. Huawei ni kampuni inayomilikiwa na waajiriwa, lakini pia ni "sayari" iliyoingizwa kwa kuzingatia ugumu, mtazamo mkali wa kujitahidi, na kulea na kusifu waharamia.

Kwa hivyo, kusudi la kampuni limebadilishwa, kutoka kwa kuwa na mwelekeo wa kifedha na kujitahidi kwa pamoja kwa wema wa pamoja. Hii ina nyanja mbili za utekelezaji: nyanja ya thamani na mfumo wa mfumo. Katika uwanja wa thamani, Huawei anashikilia kanuni za kuwa mshirika, wazi, kujitahidi, mnyenyekevu, kufutwa kwa dhamana yake ya msingi: kuchukua wateja kama juhudi ya kwanza na ya kujitahidi kama msingi ("以 客户 为 中心,以 奋斗者 为本 " kwa Kichina), kuwa msingi wa utamaduni wa Huawei, mizizi katika mioyo ya Huawei; kudumishwa na watu wa Huawei; na kuleta Huawei katika nafasi yake ya sasa na kusonga mbele (ahadi za Huawei kwa thamani yao ya msingi). Katika nyanja ya mfumo wake, kufanya kazi na wadau ndio ufunguo. Nyanja ya thamani inafanya kazi kama mhimili wa 'Sayari ya Huawei', ikidhibitisha kuwa Huawei inajitambua zaidi, wakati mfumo wa mfumo unatumika kama "Nishati ya Huawei" kuunganisha Huawei na kila mmoja (washiriki wa ndani na nje) kwa ufanisi.

Nyanja hizi mbili zimebadilika. Nyanja ya thamani ya Huawei inashikilia mila ya falsafa ya Wachina (nyanja nne za maisha zilizojengwa juu ya Daoism, Confucianism, na Buddhism - nyanja isiyo na hatia, nyanja ya matumizi, nyanja ya maadili, na kupita kiasi nyanja), wakati mfumo wa mfumo umeendelea kuboreshwa kwa kujifunza kutoka kwa washirika wanaoongoza ulimwenguni. Kwa hivyo, dhana ya Huawei mteja-kwanza Thamani ya msingi inaweza kufunuliwa. Utekelezaji wa hizo ni juu ya mkakati na tabia ya kila siku ya Huawei: (1) kituo cha wateja ni mawazo yanayochukua maoni ya wadau na maono ya kusaidia ulimwengu kujiandaa kwa uchumi wa dijiti (kushiriki), ambao unatoa njia ya usawa- msingi wa muundo wa kijamii na kiuchumi. (2) ushirikiano unamaanisha kujifunza kushiriki na wadau juu ya kero zao, maadili, mvutano, uwajibikaji, faida na kwa kufanya hivyo, uvumbuzi unaweza kuibuka na kuheshimiwa, kwa juhudi za pamoja na wadau. Mifano ya hizo ni nyingi, na hufanyika kila siku na wadau wa Huawei. Kesi zinazojulikana ni Huawei kama wa kwanza kuokoa miundombinu ya ICT kwa wateja, majanga ya mwanzo, wakati wa tetemeko la ardhi huko Chile na Japan, na vile vile vita vya Iraq na Libya.

Kutafsiri mafanikio ya Huawei katika equation, napendekeza mafanikio ya pamoja ambayo Huawei anathamini kama tofauti inayotegemea; wakati wa kushirikiana, wazi, kujitahidi, kuwa mnyenyekevu kama vigeuzi huru. Vigeugeu vyote vinaweza kugawanywa kwa ndani na nje, na pia kuwekwa chini ya mtu binafsi, na kwa jumla. Kutoka kwa maoni ya maoni, ujumuishaji unahitaji kuwa wazi, kuwa mnyenyekevu, na kushirikiana katika mtazamo na hatua, ambayo naiita Mali ya Tabia ya Akili (MBP). Kutoka kwa mtazamo wa pato, ujumuishaji unamaanisha kuunda hali wazi, jukwaa / uchumi wa pamoja, utamaduni mnyenyekevu, na kujitahidi na washirika, ambayo naiita Mali ya Miliki (IP). IP inaweza kutajwa kwa "roho", wakati MBP inaweza kurejelewa kwa "mchakato wa uwezeshaji". Muhimu, usawa huu sio uigaji wa njia moja, lakini unarudia kwa muda, ambayo inamaanisha kuwa MBP inazalisha IP; IP inakamilisha MBP. Kwa upande wa athari ya msalaba, Mali ya Akili-Akili inatumiwa na Nyanja ya Thamani, wakati Mali ya Tabia inahudumiwa na Mfumo wa Mfumo. Kwa hivyo, Nyanja za Mfumo wa Thamani, Mfumo wa MBIP, Nyanja Nne za Kuishi zote pamoja (kwa agizo) huamua mafanikio ya Huawei. Vigezo katika equation hii sio tu vinaunda athari (mafanikio ya pamoja) peke yake; badala yake, kuanza kwa kuoanisha timu nyingine ya dhana / amri: "kuwa na ushindani, kuwa mgumu, na kuwa na tamaa". Jozi hizo hazipingani, lakini zinaongezewa Kujifunza juu ya kukamata kwa Huawei, kuwa mnyenyekevu ni kwa wengine na kwa wewe kujitambua zaidi, wakati kuwa mgumu ni kwa wewe mwenyewe katika kuzamisha malengo ya kibinafsi na malengo ya pamoja ya kampuni ili kufikia eneo la maadili ya kuishi ( au hata zaidi); kuwa na tamaa ni kujitakia mwenyewe katika kuchapisha ndoto ya ndoto ya pamoja ya kampuni, hata hivyo hupimwa kwa kuwa "mwenye ushindani" wa kibinafsi kwa kujitahidi kupata suluhisho bora kwa wateja (na wadau wengine).

Kwa kuongezea, itikadi hii ya Zhong Yong (Mafundisho ya Maana) katika jadi ya falsafa ya Wachina ndani ya mkondo wa Confucianism inaonyeshwa katika mazoezi ya Huawei pia, ambapo Huawei inachukua maoni ya matumizi yake juu ya kuwa na usawa, ukweli, uaminifu, na uboreshaji kupitia uangalizi wa kibinafsi (kwa njia moja ya mwongozo wa Zhong Yong), ikimaanisha kujifunza kutoka kwa wengine kujiboresha wakati wa mchakato wa kujilima kupitia elimu ya kibinafsi (uwekezaji mkubwa wa R&D), nidhamu ya kibinafsi (kuzingatia na kuzingatia), na kujiuliza maswali (kuboresha kutoka utatuzi wa shida). Kwa kushirikiana na wadau, mazoezi ya Huawei yanaonyeshwa vizuri na mwongozo wa Zhong Yong katika Leniency ambapo Huawei imekuwa ikijaribu kukamilisha uwezo wao katika kuelewa, kuondoa wasiwasi, na kushikilia uvumilivu kwa wadau, haswa kwa wateja wao (mkakati unaozingatia wateja).

Kwa kiwango fulani, sio haki kudai tu sababu ya kukamata kwa Huawei na mafanikio yake makubwa kwa tamaduni yao ya shirika, au mfumo wao mgumu wa mazoezi ya usimamizi (kama majadiliano mengi nje). Kwa maoni yangu, uchambuzi kuhusu hii unapaswa kuwa wa jumla, ikimaanisha kwamba hatupaswi tu kuzingatia jinsi Huawei alivyojifunza vizuri na kwa haraka kutoka kwa mazoezi ya usimamizi wa magharibi na ana uwezo wa kutengeneza mavazi ya usimamizi lakini pia lazima aelewe jukumu la dhamana yao ya msingi katika mfumo wa jumla. Kama majadiliano yaliyotajwa hapo juu, upande wa thamani na mavazi (mfumo) unakamilishwa na hufanya ujenzi wa kukamata wa Huawei, ambao Huawei inaweza kutekeleza usimamizi wao wa kila siku (ambao walipata au kujifunza kutoka kwa washirika (kama vile kazi, uhasibu, na binadamu mifumo ya usimamizi wa rasilimali), na kuweza kufanya mchakato wa kujilima kupitia elimu ya kibinafsi, nidhamu ya kibinafsi, na kujiuliza maswali. Utaratibu huu uko chini ya kiini cha wazo lao la utambuzi la kubeba dhamana ya wateja wa kwanza na kufanikiwa-kiburi. ni mfano mzuri wa kampuni za Wachina zinazostawi katika tasnia fulani ulimwenguni, kwa kukuza asili kielelezo cha ujumuishaji cha Mashariki na Magharibi ambacho hubeba falsafa ya Wachina kama mzizi na mazoezi bora ya usimamizi wa magharibi kama usemi. Programu hii inayotokana na ujenzi inaweza kubuniwa kutafuta kutoka kwa matumizi ya mfumo wa mazingira na maoni ya wadau, na kimsingi kunufaika na jadi ya falsafa ya Wachina ambapo th Nyanja ya maisha na mafundisho ya maana huzingatiwa.

matangazo

Kufunga, ufafanuzi wa mafanikio ni anuwai, na sababu za kufaulu ni za nasibu. Kuamua Huawei kama chombo cha mafanikio au sio inahitaji kuchukua hali ya ziada ambayo ninasisitiza kama kuweka muda na mipaka ya nafasi. Mafanikio ni hali tu ndani ya muda katika nafasi maalum. Inaweza kuwa sababu na wakati huo huo inaweza kuwa matokeo. Hatupaswi kuchukua mafanikio kama sababu ya kuchunguza mlengwa wakati haifai kwa kutofaulu. Mafanikio ni njia, na kwa kuongeza iko njiani badala ya kwenye marudio. Kinachoonekana au kusikika hutofautiana na kile kinachoeleweka na kuaminiwa. Uzoefu wangu wa kufanya kazi na watu wa Huawei na miaka ya kushirikiana nao rasmi na kwa njia isiyo rasmi inanihakikishia kuwa mbinu iliyoongezwa makosa kidogo kuelewa wengine ni njia ya kuzamisha ndani ya mtu, ikimaanisha kuwa kujiruhusu kuwa sehemu ya nyanja za malengo ya utafiti, kwa kujidhibiti kwa nguvu bila uamuzi wowote wa kujishughulisha, kuwa mnyenyekevu na masomo ya masomo, kuhisi kile wanahisi, kufikiria wanachofikiria, kuongea wanachosema, kuumiza kile wanachoumia, na muhimu zaidi kuamini kile wanachoamini katika ulimwengu wa Huawei "Juhudi za pamoja kuelekea ustawi wa pamoja".

1^ Dk Ying Zhang ni Dean Mshirika wa Biashara ya China na Profesa juu ya Ujasiriamali na Ubunifu, na pia Mwanzilishi wa Programu ya Ushirikiano ya Erasmus-Huawei, katika Shule ya Usimamizi ya Rotterdam, Chuo Kikuu cha Erasmus, Uholanzi. [barua pepe inalindwa]

Shiriki nakala hii: