Richard Alden: "kamwe usiwe painia, mapainia wanapata mishale nyuma"

Wakati Richard Alden alipojiunga na kampuni ya simu ya Uhispania ya ONO mnamo 1998 kama CFO, kampuni hiyo haikuwa na mapato, hakuna EBITDA, na wafanyikazi wasiopungua 30. Mnamo 2000, mwanzoni mwa umiliki wake kama Mkurugenzi Mtendaji, ONO bado hakuwa na wateja - lakini wakati Alden aliondoka kampuni hiyo mnamo 2009, ONO alikuwa kampuni kubwa, iliyo na muundo na wateja milioni 1.9, wafanyikazi 3500 na mapato ya bilioni 1.5 .

Je! Alden aliwezaje kujenga hii kutoka mwanzo, hasa alipopewa mahitaji ya mji mkuu wa tasnia ya mawasiliano, soko la mji mkuu wa mwamba wakati huo na uwepo wa mwendeshaji wa simu mwenye nguvu nchini Uhispania? Je! Ni masomo gani ambayo mtendaji wa Uingereza amepata kutokana na ubia wake?

"Mtu ambaye ninapendezwa naye mara moja aliniambia 'usiwe painia, mapainia wanapata mishale' 'anasema Alden. Kauli kama hiyo inaonekana ya kushangaza kutoka kwa mtu ambaye ameshikilia nafasi nyingi za uongozi katika sekta mbali mbali katika kipindi chote cha miaka 35 ya kazi. Hakika, mtendaji mkuu wa Uingereza ameshafanya kazi katika mabara manne na amevaa kofia za aina nyingi, tangu miaka yake ya mapema kama Meneja Mwandamizi huko Deloitte hadi uwekezaji wake wa sasa katika safu ya biashara ya hatua za mapema kama mpango wa kampuni ya San Francisco ya msingi wa programu na Kampuni ya kuajiri talanta ya fintech ya Afrika Kusini huko Cloud.

Alden anaendelea kuwa na shughuli nyingi siku hizi - pamoja na kuwekeza na kushauri biashara hizi za mapema, yeye ndiye mwenyekiti mtendaji na mwekezaji anayefanya kazi katika Citibox ya Uhispania, ambayo inatafuta kuboresha maili ya mwisho ya utoaji wa vifurushi kwa kufunga masanduku ya barua pepe smart majengo ya ghorofa, na mkurugenzi ambaye sio mtendaji katika mtoaji wa mtandao wa Uhispania Erona.

Ukweli: Twists na zamu ya Kazi ya Richard Alden

citibox	Mwenyekiti mtendaji, mwekezaji	2019-sasa
Eurona (Uhispania)	Mkurugenzi mtendaji ambaye sio mtendaji, mwenyekiti wa kamati ya ukaguzi	2018-sasa
Biashara anuwai za hatua za mapema: Dealsumm (US), Schaman (Spain), Santamania (Uhispania), Washirika wa DMA (Uhispania), Talanta katika Cloud (Afrika Kusini)	Mwekezaji wa malaika na mjumbe wa bodi ya ushauri	2018-sasa
Altan Redes (Mexico)	Kuongoza mwenzi wa kazi, meneja wa zabuni	2016-2016
Kikundi cha Wananchi (Afrika Mashariki)	Mkurugenzi Mtendaji	2013-2015
Euskaltel (Uhispania)	Makamu Mwenyekiti wa bodi, mkurugenzi ambaye sio mtendaji	2012-2016
Maingiliano ya Bluu (Brazil)	Mwenyekiti ambaye sio mtendaji	2012-2015
Teknolojia za TOA (Amerika / Ulaya)	Rais wa Ulaya (mtendaji)	2010-2012
Fon Wireless (Uingereza)	Mkurugenzi mtendaji ambaye sio mtendaji	2009-2013
Mirada (Uingereza)	Mkurugenzi mtendaji ambaye sio mtendaji	2009-2013
ONO (Uhispania)	Mkurugenzi Mtendaji, Mkurugenzi wa Bodi	2000-2009
ONO (Uhispania)	CFO, mwanachama mwanzilishi wa usimamizi	1998-2000
Video ya video  (Amerika / Uingereza)	CFO	1996-1998
Deloitte (Uingereza)	Meneja Mwandamizi katika ukaguzi na fedha za ushirika, mtaalamu katika vyombo vya habari na mawasiliano	1985-1996

 

matangazo

Alden anajulikana zaidi, hata hivyo, kwa hisia za kudumu alizotoa kwenye tasnia ya simu huko Uhispania, ambapo aliongoza mwendeshaji wa simu za rununu ONO kama Mkurugenzi Mtendaji kwa karibu miaka kumi. "Telecom zinahitaji uwekezaji mkubwa na nimegundua ulimwengu wa mji mkuu wa kuvutia," Alden alielezea. "Nilipenda mapato yanayorudiwa kutoka kwa biashara na msingi wa wateja waaminifu na nikapata uwezo wa kutofautisha kupitia chapa na huduma nzuri ya wateja sehemu ya kufurahisha ya kujenga biashara ya B2C iliyofanikiwa."

Kuleta mtaji kutoka kwa wawekezaji wakuu wa Amerika Kaskazini, Alden aliunda ONO kuwa mpinzani wa chapa kubwa za simu za kimataifa ambazo zilikuwa tayari zinafanya kazi huko Uhispania wakati huo. Hii ilifanikiwa kupitia mkakati wa biashara wa kuangalia mbele: "Ili kujenga mwendeshaji wa mawasiliano ya simu unahitaji kujenga mtandao (kama katika ONO) au kununua na kuimarisha waendeshaji wa simu zilizopo (kama vile Blue, biashara ya mawasiliano tuliyoijenga nchini Brazil). Hiyo ni mchakato mkubwa sana wa mtaji na wakati mwingi. Ukifanya hivyo mapato yako yote yanaweza kuwa mazuri kwa kiasi kikubwa cha mtaji uliowekezwa. ”

Vodafone hatimaye ilipata ONO mnamo 2014 kwa € 7.2 bilioni, miaka mitano baada ya kuondoka kwa Alden kutoka Uhispania. Tangu wakati huo, kazi yake imemchukua hadi ufukweni mpya - na masoko mapya, yote yaliyo na mahitaji tofauti ya kisheria na njia za kufanya biashara.

Kuendesha mazingira mengi tofauti ya kisheria na biashara ina changamoto. Kama Alden alisema, "Kufanya kazi katika masoko anuwai hufanya iwe muhimu 'kukata na kubandika'. Kinachofanya kazi vizuri mahali fulani haitafsiri kiatomati [kwa soko tofauti]. Wawekezaji wengi wamefanya makosa ya kutumia matokeo kutoka kwa soko moja kwenda lingine ”. Ikiwa wajasiriamali ni wakosefu, hata hivyo, kuna masomo kadhaa muhimu ya kujifunza kupitia kupitia masoko tofauti na serikali za kawaida.

Kwa maana moja, "kuwa na uzoefu halisi wa mafanikio na shida katika soko zingine pia kunaweza kusaidia kwa kuelimisha wasimamizi na watendaji wengine wakuu wa maamuzi". Kuwa na mifano hii madhubuti ya kile kilichofanya kazi na kilichoanguka gorofa pia kumesaidia Alden kuhama kati ya majukumu ambayo ameshikilia kama mtendaji, kiongozi ambaye sio mtendaji na mwekezaji. Uzoeaji wa mapema katika kazi ya Alden - mgumu wake kwenye mwendo wa ONO, na pia kwa kampuni ya Code Videotron ya Canada, ambapo alikuwa CFO kutoka 1996 hadi 1998 - wamemruhusu, wakati katika nafasi isiyo ya mtendaji au kama mwekezaji. katika viatu vya Mkurugenzi Mtendaji. Wakati huo huo, maoni kutoka kwa watendaji anayoshauri yamemsaidia kuwa mfanyabiashara bora mwenyewe.

Kwa jambo lingine, mazoea bora kutoka soko moja mara nyingi huweza kuingizwa kwa mwingine. Ingawa mapengo kati ya kuanza kwa teknolojia na mkutano ulioibuka wa kimataifa unaweza kuonekana kuwa mgumu, Alden anasema kuwa sheria za msingi za biashara nzuri ni sawa. "Daima kumekuwa na tabia ya kufikiria kuwa sheria za 'zamani' hazitumiki kwa biashara zingine 'mpya' lakini, kwa kweli, zinafanya. Hauwezi kufanya hasara milele na kuishikilia kwa hitaji la kutawala kwa soko, huwezi kubadilisha soko tu kwa kurudisha wazo la zamani. Kwa sababu wawekezaji wana kumbukumbu fupi, mtu anaweza kuachana na mambo haya kwa muda mfupi lakini hayabadilishi mantiki ya msingi ya biashara nzuri au mbaya ”.

Wakati wazo la seti ya sheria zinazoongoza nini hufanya biashara nzuri ni ya kupendeza bila shaka, maamuzi mengine ya kibiashara sio nyeusi na nyeupe. Uamuzi wa kwenda kwa umma au kubaki kama kampuni ya kibinafsi, kwa Alden, ni moja wapo: "IPO mara nyingi huuzwa kama mwisho wa mchakato lakini ndio mwanzo. Kampuni nyingi hazijajiandaa kwa uingiliaji na uchunguzi kwamba kuwa kampuni ya umma inajumuisha ”, anafafanua.

Kwa biashara nyingi, faida za kwenda kwa umma - kuongezeka kwa upatikanaji wa mtaji, kuongeza kwa kuboresha wafanyikazi wenye ubora- haifai uchunguzi wa ziada na shinikizo ya kuripoti kwa wanahisa. "Kuenda kwa umma ni rahisi sana", Alden anaelezea. "Ni nini huja baadaye ambayo inafanya kuwa zaidi ya mahitaji kuliko watu kutarajia. Inachukua kosa moja tu kuharibu bei ya hisa ambayo umeijenga na mara moja umeiharibu ni ngumu sana kuinua tena ”.

Ilikuwa kwa kuzingatia haya kwamba Alden aliamua kuvuta uwezekano wa IPO katika hatua ya bei-wakati huo, hali katika masoko ya mji mkuu zilikuwa zikipungua sana. Chaguo la kutokwenda hadharani ziliishia kuwa harakati ya kumbuka kutokana na kwamba masoko ya mitaji yakaendelea kubomoka. Akikumbuka tena juu ya uamuzi huo, Alden alielezea kwamba, "Kama vile tulikuwa tumeuza hadharani wakati huo, bei ya hisa iliyopungua haraka ingeweza kuipotesha kampuni hiyo - kama ilivyofanya biashara zingine za cable wakati huo. Badala yake tulikaa faragha, tulipandisha mtaji zaidi kutoka kwa wanahisa wetu na tuliendelea kuhimili dhoruba ”.

Ingawa uamuzi wa kusimamisha IPO wakati huo ilikuwa kitendo cha tahadhari, njia ya kazi ya Alden inazungumzia azma yake ya kufanya biashara zake zote kuinuka juu ya kile kinachoonekana iwezekanavyo. Kwa hivyo, somo lake la mwisho halishangazi: "Biashara za teknolojia ambazo sisi sote tunavutiwa ni mahali walipo leo kwa sababu waanzilishi wao walikuwa na ujasiri na walithubutu kuota kubwa sana…. Sio tamaa tu bali ni juu ya kuthubutu kutenda sana, kubwa zaidi kuliko ulivyo wakati wowote. ”

Shiriki nakala hii: